金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上

近年来，金年会 金字招牌诚信至上集团从传统物业租赁、商业综合体运营到珠宝平台业务，不断探索多元发展路径、强化公司主业，虽已确定珠宝产业为公司的主业方向，但仍处于起步阶段，基础并未夯实，且存在诸多不确定性。因此，金年会 金字招牌诚信至上集团始终在积极寻求新的业务突破机会。在此背景下，秉承特发集团6S战略管控体系，金年会 金字招牌诚信至上集团于6月份正式启动2022年管理主线优化项目，以“战略性、前瞻性、先进性”为原则对公司的管理模式进行创新提升，并于2022年9月22日-9月24日举办了金年会 金字招牌诚信至上集团2022年珠宝产业板块战略研讨会，10月31日完成了公司的商业计划指引、管理报表指引以及管理主线指引，11月初成功召开了管理主线项目宣讲会。

金年会 金字招牌诚信至上集团2022年管理主线优化项目参考特发集团6S体系标杆实践，结合金年会 金字招牌诚信至上集团的实际，以经营为导向，从管理促进经营的角度，实施2022年管理主线优化项目，制定了金年会 金字招牌诚信至上集团管理主线4S体系：战略规划—商业计划—管理报表—考核评价。公司的战略规划是管理主线4S体系的起点和终点，通过定期召开战略研讨会的形式，进行整体战略的回顾分析，承接上级战略目标并紧密连结公司商业计划体系，确定公司中长期业务的发展方向、战略目标、业务组合及重大举措。

在9月举办的金年会 金字招牌诚信至上集团2022年珠宝产业板块战略研讨会中，按照“望五”“看三”“定一”的原则，既仰望星空，也脚踏实地，全面复盘分析了珠宝板块业务战略，讨论了各项业务五年战略目标与举措及三年工作目标，并制定了2023年具体行动计划及资源需求。

此次战略规划研讨会对金年会 金字招牌诚信至上集团的发展意义深远，明确了集团珠宝板块业务组合，确定了目标并达成共识，更进一步推动了金年会 金字招牌诚信至上集团管理主线4S体系的有效落地。

在新的行业发展和行业格局下，金年会 金字招牌诚信至上集团管理主线优化项目能针对性地初步解决公司在战略、管理以及员工管理能力、思想等问题，匹配公司现阶段的发展实际，提升企业的管理效能，在业务的探索和发展过程中整体规划与目标，形成更加系统、更适合金年会 金字招牌诚信至上集团稳健发展的企业战略。同时，也要坚持在业务发展和管理实践中不断地修正、提升管理理念和管理方法。

在特发集团的带领下，在管理体系的引领下，金年会 金字招牌诚信至上将继续脚踏实地，以职业化素养和着眼国际的视野努力深耕行业发展，秉持“不忘初心、开拓进取、永不言胜”的“特发”精神，凝聚共同奋斗的磅礴力量，与行业、企业共发展，助力金年会 金字招牌诚信至上战略转型高质量发展，共建特发蓝图，用崭新的精神面貌迎接新征程！